사람을 움직이는 리더의 말

사람을 움직여야 리더의 스피치다!일 잘하는 사람보다 말 잘하는 사람이 성공한다.책 <사람을 움직이는 리더의 말(리더는 어떻게 말로써 원하는 것을 얻는가)>는 스피치 강사인 저자, 안미현이 현 시대의 많은 리더들을 포함해 커뮤니케이션을 요하는 사람들에게 전달하는 스피치 스킬들로 구성된 지침서이다. 단순한 스피치 기술 만이 아닌, 스피치를 돋보이게 할 용모에서부터 애티튜드에 이르기까지 이 책은 다양한 스킬들을 속속들이 알려준다.사실, 스피치기술을 요약해왔던 책들은 많다.하지만 <사람을 움직이는 리더의 말>은, 그저 착하고 그저 청자를 높이는 데에만 급급한 스피치기술이 아닌, 자기표현의 시대에 맞는 당당하고도 예의를 갖춘 스피치기술들을 나열한다. 리더들도 믿고 따를 수 있을만한 책 <사람을 움직이는 리더의 말>은 다양한 사례를 들어 잘 된 스피치스킬과 잘 못된 스피치스킬 을 비교한다. 또한, 시즌과 상황에 맞는 스피치의 예를 들어, 스피치에 낯선 이들에게 친절하게 스피치 방법론들을 제시한다, 저자가 강의해 온 조직 내에서 검증된 스피치 전략 들만이 모인 알짜배기 지침서 <사람을 움직이는 리더의 말>은 커뮤니케이션계의 핵심 서적이라고 해도 과언이 아니다.책은, 오프닝의 법칙-동기유발의 법칙-에너지 강화의 법칙-반전의 법칙-수확의 법칙 등 5장으로 나누어 단계적인 스피치 스킬을 정리한다.사실, 스피치 라는 것이 언어에 의존한다고 보는 사람들이 대부분일 것이다.하지만 <사람을 움직이는 리더의 말>을 접하는 독자라면, 스피치가 비언어적 요소로부터 상당한 영향을 받는 것임을 깨달을 수 있을 것이다. 외모나 표정, 보디랭귀지, 애티튜드 면에서 스피치의 대부분이 결정된다고 해도 과언이 아니다. 타고난 외모가 뛰어나야만 성공적인 스피치를 이룬다는 것은 아니다. 옷차림이나 신뢰가 가는 이미지, 당당하지만 예의를 갖춘 애티튜드 등으로 자신의 부족한 외모는 커버된다. 비언어적 요소 외에도 스피치 기술에서 중요한 점은 교감 이다. 청자와의 교감을 통해 그들이 화자의 말을 편안하게, 그리고 흥미롭게 받아들일 수 있는 환경을 마련할 수 있어야 효과적인 스피치가 가능하다. 항상 긍정적 인 마인드를 갖추고 화자 자신, 즉 나 에 대한 청자들의 호감도를 얻어내야 한다. 말을 할 때에는 리듬 을 불어넣어, 청자들에게 주제를 핵심적으로 인식시키고 원하는 효과를 얻어낼 수 있어야 할 것이다. 모든 일에는 마무리도 중요 하다. 스피치를 마친 후 인상적인 마무리 를 할수 있어야 훌륭한 스피치를 했다고 할 수 있을 것이다. 소통 과 커뮤니케이션 이 곧 리더십 인 현 시대의 리더들이 갖춰야 할 스피치 스킬을 일목요연하게 정리하고, 실례를 정리한 책 <사람을 움직이는 리더의 말>은 리더 뿐만 아니라 훌륭한 스피치 기술을 익히고 싶은 모든 이들에게 추천하고 싶은 책이다. 책을 읽으며 키 포인트가 될만한 문장은 메모해두는 것도 좋은 독서법이 될 것.++ 공식적인 자리에서의 스피치에 대한 스킬 뿐만 아니라, 접대의 자리, 곤란한 상황, 사과해야 할 상황에서의 스피치 스킬까지 얻을 수 있다.원하는 것을 얻으려면 협상과 소통이 필수,소통은 훈련으로 그 효과를 끌어올릴 수 있다!
진정한 리더가 되고 싶다면, 리더의 언어부터 배우라! 일 잘하는 사람보다 말 잘하는 사람이 성공한다 는 말이 나올 정도로 화술과 소통 능력에 대한 중요성이 점점 커지고 있다. 말 한 마디의 무게와 중요성이 남다른 각계각층의 리더들이라면 말할 것도 없다. 기업교육 전문가로서 공인받은 ‘명강사’로 16년째 활동 중인 저자 안미헌 한국비즈트레이닝 대표는 수많은 CEO와 현장실무자들을 만나면서 다양한 직급의 리더들을 위한 스피치 기법을 다룬 책의 필요성을 절감했다. 말을 어떻게 하는가로 리더십과 자기 분야의 전문성이 완성되고 시너지를 내는 것을 수없이 목격했기 때문이다. 이 책은 저자가 강의해 온 500여 개 이상의 조직에서 검증된 스피치 전략과 실전사례들을 한데 모은 것이다. 비단 비즈니스 리더뿐 아니라, 우리 사회 각계각층의 지도자와 그것을 꿈꾸는 사람들, 그리고 대선을 앞둔 정치인들에게도 매우 유용한 지침이 될 것이다. 북트레일러 보러가기▶ 저자인터뷰 보러가기▶

프롤로그_ 사람을 움직여야 리더의 스피치다

1장 첫눈에 상대를 끌어당기라 - 오프닝의 법칙
‘권위’가 아닌 ‘매력’으로 끌어당기라 | 집중하게 만드는 첫마디를 선택하라 | 지피(知彼)면 타오른다 | 당신의 몸 전체가 메시지다 | 말은 내면의 표현이다 | 타이틀을 어떻게 쥐고 갈 것인가 | 겸손이 아니라 긍정으로 시작하라 | 나만의 스피치 포지셔닝을 세우라
*실전연습 - 긍정의 오프닝으로 신년사를 하는 방법

2장 감정의 파도를 일으키라 - 동기유발의 법칙
경청은 배려를 넘어 전략이다 | 숨겨진 내면을 끄집어내 주라 | 논리적인 객관성을 확보하라 | ‘영화의 한 장면’을 만드는 방법 | 과장하지 말고 느낌을 풍성하게 연출하라 | 천천히 한 단계씩 끌어올리라 | 청중의 ‘청개구리 심정’을 콕 집으라
*실전연습 - 새로운 동기를 부여하는 감성과 논리의 이중주 스피치

3장 다이내믹한 재미를 선사하라 - 에너지 강화의 법칙
‘사운드 오브 뮤직 스피치’를 하라 | 입에 착착 붙는 말로 편집하라 | 유머와 위트는 이렇게 쓰라 | 나만의 유머를 창조하라 | 어떻게 받아치느냐에 따라 흥이 달라진다 | 뻔한 이야기를 신선하게 풀어가는 방법 | 능동적으로 환경을 조성하라 | 에피소드는 무궁무진하다 | 강한 인상으로 마무리하라
*실전연습 - 건배사를 멋지게 하는 방법
- 갑작스러운 건배사 제안에 대처하는 스피치 요령

4장 의외성에 주목하라 - 반전의 법칙
침묵은 힘이 세다 | 뜻밖의 관점으로 접근하라 | 공격도 유머로 바꾸면 상황이 달라진다 | 다양한 영역을 넘나들라 | 화술에 능할수록 담백해지라 | 모든 것을 다 말할 필요는 없다
*실전연습 - 곤란한 상황을 바꾸는 역전 스피치

5장 원하는 것을 얻으라 - 수확의 법칙
이기는 말보다 이익이 되는 말을 하라 | 생선의 가운데 토막을 의식하라 | 불편한 사람을 협력자로 표현하라 | 확신한다면 불같은 카리스마를 뿜어라 | 따뜻하게 지원하고 날카롭게 피드백하라 | 때로는 솔직함이 가장 큰 기회를 준다 | 난공불락에서도 승리를 쟁취하라 | 어설프게 사과하지 마라
*실전연습 - 대고객 사과문 만들기 - 심저 스피치

에필로그_ 소통의 진정한 코드를 발견하다